AI導入支援（経理AX）

こんな企業・課題に

• AIを導入したいが、どの業務から手をつけるか決められない
• ツールを契約したのに、現場で使われていない
• 経理の人手が足りず、採用の前に業務そのものを減らしたい
• 属人化した経理業務を、この機会に整理したい

業務内容

• 業務の棚卸しと、AIで置き換えられる工程の特定
• 費用対効果とリスクを踏まえた着手順の設計
• ツールの選定と試行（PoC）
• 業務フロー・手順書の作り直し
• 現場への定着支援と、担当者の育成
• 生成AIを使うときの情報管理ルールの整備

進め方

1. 01

   業務の棚卸し

   経理・バックオフィスの業務を洗い出し、どこに時間がかかっているかを可視化します。

2. 02

   対象の選定

   効果が大きく、リスクの小さい工程から着手順を決めます。全部を一度に変えません。

3. 03

   試行と実装

   実際の業務で試し、使える形に整えます。うまくいかない部分は設計に戻して直します。

4. 04

   定着と引き継ぎ

   手順とルールを残し、こちらの支援がなくても回る状態にして終わります。

よくある質問

Q.どのくらいの期間がかかりますか？

A.業務の棚卸しから始めて、支援が必要なくなるまで3か月から半年以上をみています。対象とする業務範囲と現場の体制によって変わります。

Q.特定のツールの導入が前提ですか？

A.いいえ。業務を見たうえで適したものを選びます。すでに契約済みのツールがあれば、それを活かす前提で設計します。

Q.会計・経理を知らない業者との違いは何ですか？

A.経理業務そのものを分かったうえで設計できる点です。どの工程が決算や監査に影響するかを踏まえ、効率化してよい所と、証跡を残して守るべき所を分けて考えます。

Q.研修と導入支援、どちらから始めるべきですか？

A.現場に使える人を育てたいなら研修、業務そのものを変えたいなら導入支援です。どちらが適しているかは状況によるため、まず無料セミナーやご相談で現状を伺ったうえでご提案します。