CFO代行・社外役員
常勤CFOを置く前のスタートアップに、社外CFOとして資金・管理・意思決定の面から関与します。
こんな企業・課題に
- 資金調達を控えているが財務責任者が不在
- 経営の数字を整理して投資家に説明したい
- 予実・KPI管理の体制を立ち上げたい
- 月数回の関与から始めたい
業務内容
資金繰り管理・資金調達の準備支援
予実・KPI管理体制の構築
経営会議への参加と数字面の助言
投資家向け資料の整備支援
管理部門の立ち上げ支援
進め方
- 1
把握
現状の数字と経営課題を把握します。
- 2
設計
関与範囲と頻度を設計します。
- 3
月次の関与
会議参加とモニタリングで継続的に関与します。
- 4
重点支援
資金調達など重要局面で重点的に支援します。
- 想定期間・頻度
- 継続／月数回〜
- 料金
- 業務範囲に応じた個別見積もり（要相談）。お見積りは無料です。
- ご契約
- 業務委託契約（必要に応じて秘密保持契約を締結）
よくある質問
- Q.常勤のCFOでなくても機能しますか？
- A.CFOの役割の一部を社外の立場で担う形です。会議参加とモニタリングを通じて、常勤前の体制を補完します。
- Q.シリーズ前のスタートアップでも相談できますか？
- A.可能です。フェーズに応じた関与の仕方をご提案しますので、まずはご相談ください。
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