内部監査支援・アウトソーシング

こんな企業・課題に

• 内部監査が必要になったが、担当できる人がいない
• 上場準備で内部監査の体制を作る必要がある
• 形だけの内部監査になっていて、実効性がない
• 監査計画の立て方から相談したい

業務内容

• リスク評価にもとづく監査計画の策定
• 往査・実査の実施
• 内部監査調書の作成
• 監査報告書の作成と経営陣への報告
• 指摘事項の改善提案とフォローアップ
• 内部監査規程・手続の整備

進め方

1. 01

   リスク評価

   業務を洗い出し、リスクの大きい領域を特定します。

2. 02

   計画策定

   年間の監査計画と、対象・時期を決めます。

3. 03

   実施

   往査を行い、事実を確認して調書に残します。

4. 04

   報告・改善

   報告書をまとめ、改善状況をフォローします。

よくある質問

Q.会計監査とは違うのですか？

A.違います。会計監査は財務諸表の適正性を対象とする外部監査で、内部監査は会社自身が業務の適正性や有効性を確かめる仕組みです。当事務所はその内部監査の実務を代行・支援します。

Q.上場準備中でも対応できますか？

A.できます。上場審査で求められる内部監査の体制づくりから、実際の運用開始までを支援します。